É preciso fazer a diferença
Publicado em
03/09/2010
por
Raquel Sena
Surpreender o cliente em tempo real é a melhor forma de reter e atrair novos clientes. Matthew Storm apresenta as novas estratégias para alcançar esse objetivo
Matthew Storm, diretor de marketing para Américas da Nice, apresentou em sua palestra no CONAREC, 2010, nesta quinta-feira, formas de surpreender o cliente e suas estratégias para se diferenciar da concorrência.
Hoje as empresas já reconhecem a importância de monitorar, treinar e analisar as interações com os clientes para alcançarem sucesso nos negócios, mas de acordo com o executivo apenas isso não basta. É preciso acrescentar uma diferenciação. “O ideal é implantar um sistema que integre todas as informações sobre produtos e serviços da empresa na tela do colaborador”
Um sistema como esse seria ideal, o agente teria todas as informações necessárias em tempo real e saberia interagir com o cliente no momento do contato e ofereceria a ele aquilo que esteja de acordo com suas expectativas. “Afinal, não tem nada pior do que ligar para um call center, pedir informações sobre um serviço e o atendente não saber te explicar, ou te dar informações daquilo que você já viu no site da empresa”, diz Storm.
Capturar a intenção do cliente, analisar a situação e resolver o problema em tempo real é um sonho para toda e qualquer empresa, porém o processo não é tão simples como parece, é necessário trabalhar em conjunto com todas as áreas da companhia para que o projeto siga em frente e obtenha sucesso.
Com todas as informações em mãos, a empresa deve compilar o material, estipular regras, dar diretrizes e oferecer tudo isso ao agente, com aplicações para poder usá-las em tempo real. “Essa é a melhor forma para a companhia guiar o agente e fazer com que ele evolua no processo”, afirma.
Com essa ferramenta, é possível não só reduzir o tempo do atendimento, como também criar um bom relacionamento com os clientes e gerar lucros. “Precisamos fazer a diferença agora e não deixar para depois”, conclui o executivo.

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